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Programadores desse Brasil, quanto cobrar por um código?

Semana passada vasculhando o Freelancer.com eu achei um desafio para programar uma GUI em Matlab que calculasse um indicador de um portfólio de ações.
Eu comecei fazendo em Matlab mas conversando com o cara que postou o desafio eu mudei para Python e entreguei certinho pra ele quando ele me escolheu como vencedor do desafio. O valor foi de 50 dólares australianos.
Notei que no mesmo dia ele postou outro desafio, agora para fazer um bot de triangulação arbitrária de moedas digitais, com prêmio de € 200. Como eu não tinha muito conhecimento no assunto, e sem saco para me dedicar não só para programar em si mas também para saber o que eu estava fazendo, eu não aceitei. Passou-se alguns dias e vi que ele retirou o desafio e recebi uma mensagem de explicando certinho e perguntando quanto eu cobraria. Falei que eu ia tentar fazer e ver o que achava.
Ele me passou um código que já me diz exatamente quais moedas comprar e eu apenas integrei ele com a API da “bolsa” e coloquei em um website local com Node.js e Express. Até agora não sei se tá funcionado pois na conta teste só consigo operar em futuro e o código não gera dados para futuro. Mas em teoria ele faz as chamas certinho. Talvez coloque algum trocado em bitconect para testar.
Mas aí vem a dúvida, quanto que eu peço pra ele? Arrisco pedir os €200 e ele me negar, aí eu perdi uns 2 dias de trabalho. Ou jogo baixo pedindo uns €125-€150? Ou mando um extreme anchor pedindo €300?
Quanto que seria um valor justo pra ambos.
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Me ajude a entender a cabeça do brasileiro e concorra a dois prêmios de 50 euros!

Olá pessoal,
Sou um mestrando na Universidade de Amsterdã e gostaria de pedir a ajuda de vocês: como parte da minha tese de final de curso, estou realizando um questionário sobre a opinião do brasileiro sobre alguns assuntos políticos e grupos da sociedade. O questionário leva só uns 5 minutos, e você pode participar do sorteio de dois vales-presentes no valor de 50 euros cada!
Como não tenho muito muitos recursos, vocês devem conseguir imaginar a dificuldade em conseguir respostas para o meu questionário. Se puderem preencher e/ou compartilhar (com quem quiser - quanto mais, melhor!), eu agradeceria bastante!
O link para o questionário, que também contém mais informações sobre a pesquisa e confidencialidade, é este:
https://uvasocialsciences.eu.qualtrics.com/jfe/form/SV_6VF6u0vhciWjNsh
A participação no sorteio se dá através do fornecimento de e-mail ou número de celular para contato. NO ENTANTO, vocês podem simplesmente usar o seu nome de usuário no reddit - eu só preciso de algum dado de contato para dar o prêmio aos vencedores. Nenhum dado está associado às suas respostas na pesquisa.
Estou sempre disposto a conversar sobre a pesquisa e tirar quaisquer dúvidas que vocês tenham. Só não revelei mais no link do questionário porque não quero influenciar as respostas dos participantes.
PS: Posto isso de uma conta throwaway porque o link da pesquisa contém os meus dados (e também os do meu supervisor). Também entrei em contato com os mods antes de postar aqui :)

EDIT: Pessoal, não tenho karma o suficiente pra responder nos comentários por enquanto, então vou dar uma passeada pelo reddit e respondo quando puder!

EDIT 2: Muito obrigado pelas respostas até agora! Muito mais do que eu esperava.
Como muitos estão citando a representatividade (ou falta de) dos redditors, achei melhor responder no post inicial. O questionário em si vai ser só uma parte da tese, onde eu exploro indicadores novos e coleto dados que não estão disponíveis em pesquisas existentes. É verdade que esses dados não podem ser extrapolados para a população brasileira, e portanto não permitem inferências estatísticas que representem a opinião do 'brasileiro' em si. No entanto, o questionário me permite examinar o comportamento de certas variáveis que nunca foram medidas antes, e testar algumas correlações que podem ser de interesse mesmo em uma amostra não-representativa. Por exemplo, os participantes do meu questionário vão ser (muito provavelmente) bem mais interessados em política do que o brasileiro 'médio', sem falar em quesitos demográficos (como renda e educação). Aí cabe a mim considerar como essas características devem influenciar as correlações e indicadores que pretendo utilizar. Duas coisas me ajudam: atribuir pesos de ponderação aos participantes me baseando em características demográficas e as comparando com o censo; e o fato de que muitas das minhas perguntas vêm de pesquisas já existentes, que podem servir de referência quando terei que estimar o efeito de ter uma amostra tão não-representativa assim. No geral, o questionário é meio que um exercício exploratório onde introduzo meus próprios indicadores (mais específicos que os dados existentes em pesquisas eleitorais, por exemplo) e analiso o comportamento destes.
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Mantenha-se informado 26/03

📰 JRMUNEWS 🗞 Ano 2 – Nº 403 🗺 Notícias do Brasil e do Mundo 🗓 Quinta-Feira, 26 de março de 2020 ⏳ 86º dia do ano no calendário gregoriano 🌘 Lua Crescente 2% visível
💭 Frase do dia: "Não permita que nada tire a sua capacidade de sonhar." - Gazeta FM
Hoje é dia... 🔹 do Amigo Virtual 🔹 do Cacau 🔹 da Conscientização Sobre Epilepsia 🔹 do Mercosul 🎂 Aniversário do Club ATHLETICO PARANAENSE de Curitiba
😇 Santos do dia: 🔹 Santa Lúcia Filippini 🔹 São Bráulio
🎂 Municípios aniversariantes: Fonte: IBGE • Antônio Martins-RN • Barueri-SP • Campo Redondo-RN • Capela do Alto-SP • Carapicuíba-SP • Galinhos-RN • Ipuã-SP • Itaberaba-BA • Jaçanã-RN • Lagoa de Velhos-RN • Lindolfo Collor-RS • Mariana Pimentel-RS • Martinópole-CE • Paraná-RN • Poá-SP • Porto Alegre-RS • Reserva-PR • Riolândia-SP • Ruy Barbosa-RN • Santa Luzia-MA • Santa Rita de Cássia-BA • Santo Antônio do Jardim-SP • Terra Roxa-SP • Uruoca-CE • Vera Cruz-RN • Xangri-lá-RS
🇧🇷 BRASIL 🇧🇷 ✍ Mourão defende isolamento e diz que Bolsonaro não se expressou bem ✍ Decreto de Bolsonaro determina que lotéricas abram ✍ Presidente é alvo de panelaços, xingamentos e pedidos de renúncia ✍ Regina Duarte diz que Bolsonaro 'está certíssimo' sobre quarentena ✍ Ministro Mandetta diz que fica e vê 'grande colaboração' na fala de Bolsonaro ✍ Vice-presidente participa da primeira reunião do Conselho da Amazônia ✍ MP que criaria abono natalino para o Bolsa Família perde a validade ✒ Senado está disposto a liberar verbas para combate ao covid-19 ✒ Maia cobra do governo 'política séria' para proteger idosos pobres ✒ Câmara e Senado aprovam medidas para enfrentamento ao coronavírus ✒ Maia diz que investidores querem flexibilização de isolamento ⚖ Ministro do STF mantém MPs editadas para combater efeitos da pandemia ⚖ Ministro do STF, Alexandre Moraes suspende dívida de três estados com a União, BA, MA e PR ⚖ TJSP suspende decisão que proibia cultos religiosos no estado 📌 Governadores pedem aplicação de lei que prevê renda básica para todos os brasileiros 📌 Dois navios pedem ajuda ao Brasil para desembarcar passageiros 📌 Governador de Goiás, Ronaldo Caiado rompe com Bolsonaro 📌 Cientistas e médicos condenam discurso de Bolsonaro 📌 Crianças fazem cartinhas para agradecer profissionais da saúde 📍 Voluntários distribuem 40 toneladas de alimentos no Rio de Janeiro 📍 São Paulo pagará R$ 55 mensais a famílias de alunos carentes 📍 Sesc SP coloca estruturas físicas à disposição do estado 📍 Campanha arrecada R$ 23,5 milhões para compra de respiradores para hospitais paulistas 📍 Coletores de lixo recebem bilhetes de agradecimento em SP 🍀 Loteria: Sem vencedor, Mega-Sena sorteia R$ 2,5 milhões no próximo concurso: As seis dezenas sorteadas foram 05-09-24-27-33-46
🌎 INTERNACIONAL 🌍 🇫🇷 França retira tropas do Iraque por causa do novo coronavírus 🇬🇧 Reino Unido diz que meio milhão de pessoas pedem assistência 🇬🇧 Tribunal de Londres nega pedido de fiança de Julian Assange 🇺🇳 ONU lança apelo global de US$ 2 bilhões para ajudar países vulneráveis 🇺🇸 Senado dos EUA vota pacote de US$ 2 tri para combater coronavírus 🇺🇳 OMS diz que países devem usar tempo de confinamento para combater coronavírus 🇪🇬 Egito desinfeta área de pirâmides esvaziadas de turistas 🇻🇦 Jornal do Vaticano interrompe publicação diante de pandemia 🇷🇺 Putin adia votação de mudanças para se preservar no poder
🖤 MORTES 🖤 ✝ Stuart Gordon, diretor de 'A hora dos mortos-vivos, aos 72 anos ✝ Bill Rieflin, baterista do R.E.M, aos 59 anos ✝ Floyd Cardoz, chef do 'Top Chef', por complicações do coronavírus, aos 59 anos
🧫 CORONAVÍRUS (Covid-19) 😷 😷 Mortes por coronavírus sobem para 59 no Brasil; são 2.554 casos confirmados 😷 Há 1 mês, Itália resistia a ampliar restrições; hoje tem 7500 mil mortes 😷 Espanha tem 738 mortes em 1 dia, chega a 3.434 e ultrapassa a China 😷 França registra 1.331 mortos por coronavírus, aumento de 231 em 24 horas 😷 EUA registra mais de mil mortos e quase 70 mil casos 😷 Ao menos 25 dos 27 governadores manterão restrições mesmo após Bolsonaro pedir fim de isolamento 😷 SP vai construir hospital em 20 dias para casos de Covid-19 😷 Governo recebe doação de 25 mil máscaras de prevenção 😷 Bradesco, Itaú e Santander vão comprar 5 milhões de testes 😷 Secretário cita 'lacunas', mas propõe protocolo para uso de remédio contra a malária 😷 Hospital contratará 599 enfermeiros para o Pacaembu 😷 Criança sem sintomas ainda podem contaminar os mais velhos
💰 ECONOMIA 💲 💰 Ibovespa salta 17,9% em dois dias, maior ganho desde outubro de 2008; dólar cai a R$ 5,03 💰 Dow Jones sobe “apenas” 2,4%, após perder quase mil pontos na reta final com risco de atraso em pacote 💰 Empresas afetadas pelo coronavírus já podem pedir suspensão do pagamento ao BNDES 💰 Tesouro recompra R$ 35,5 bi de títulos públicos em março 💰 Dívida Pública Federal sobe 1,22% em fevereiro e vai para R$ 4,28 tri 💰 Refinarias da Petrobras reduzem produção com colapso do petróleo 💰 Petrobras espera que queda de preço da gasolina chegue aos postos 💲 Fundos têm captação líquida de R$ 11,9 bilhões em março até o dia 20, diz Anbima 💲 Rede disponibiliza maquininha adicional gratuitamente para varejistas 💲 JPMorgan reduz projeções para bolsas da América Latina; Ibovespa deve encerrar ano aos 80.500 pontos 💲 Fundos imobiliários de shoppings suspendem pagamentos de dividendos 💲 Banco Mundial e FMI pedem alívio de dívida para países mais pobres 💲 Contas externas têm saldo negativo de US$ 3,9 bi em fevereiro 📊 Indicadores: 🏦 Ibovespa 74955 pontos 📈 💵 Dólar Canadá R$ 3,543📈 💵 Dólar Comercial R$ 5,026📉 💵 Dólar Turismo R$ 4,83📉 💶 Euro R$ 5,432📉 💷 Libra R$ 5,924📉 💸 Bitcoin R$ 33.543,49📉 💸 Bitcoin Cash R$ 1.127,46📉 💸 XRP R$ 0,82📉 🔶 Ouro (g) R$ 261,41📉 ⚪ Prata (g) R$ 2,3279📉 💰 Poupança 0,245% a.m. 💰 Selic 3,75% a.a. 💰 CDI 3,65% a.a. 💰 IPCA a.m. fev/20 0,25% 💰 IPCA a.a. 2020 0,4605% 💰 IPCA acum. 12m 4,0049% ⛽ Petróleo Brent (barril) US$ 27.510📉 ⛏ Minério de Ferro 62% US$ 89,57 💨 Algodão (lp) R$ 291,22📈 🐂 Boi (@) R$ 199,50📈 ☕ Café (sc) R$ 589,87📈 🌽 Milho (sc) R$ 59,49📉 🥚 Ovos (30 dz) R$ 102,16↔️ 🥜 Soja (sc) R$ 99,69📈
🔬 CIÊNCIA, TECNOLOGIA & SAÚDE 💓 💓 Ministério da Saúde diz que vacina faltou onde público não prioritário foi atendido 💓 Cafeína aumenta capacidade de resolver problemas, mas não criatividade 🔬 Fósseis raros de 3 espécies de pterossauros são encontrados no Marrocos 🖱 iFood anuncia desconto de comissões e antecipação de repasse dos pagamentos para restaurantes da plataforma
🏆 ESPORTES 🏆 ☑ Capitão do Valencia lamenta que jogo da Champions possa ter disseminado coronavírus entre a torcida ☑ Técnico da seleção brasileira de esgrima morre com suspeita de coronavírus aos 79 anos ☑ Corinthians ganha homenagem com nome de avenida perto da Arena ☑ Com futebol paralisado, Flamengo coloca funcionários em férias coletivas ☑ Seleção da Espanha oferece instalações e funcionários para a saúde
🎭 ARTE & FAMA 🌟 🎙 Metallica reagenda turnê pelo Brasil para dezembro 🎙 Ed Sheeran não deixará de pagar funcionários durante surto de coronavírus 🎙 Jackson Browne, estrela do rock de 71 anos, está com covid-19 🎙 Fundação de Michael Jackson doa mais de R$ 1,5 mi contra a covid-19 🎙 Harry Styles e Camila Cabello adiam turnê europeia por causa do coronavírus 📺 Tamanho Família tem gravações suspensas 📺 Produtora de novelas da Record demite todos os seus funcionários 📺 Coordenadora do Cidade Alerta, na Record, é confirmada com coronavírus 🎞 Diretor de Bacurau disponibiliza seu primeiro filme gratuitamente
🔎 #FAKENEWS: Não é verdade que Toffoli, Maia e Alcolumbre criaram a quarentena em um pacto para derrubar Bolsonaro. Fonte: Boatos..org
🛳 TURISMO ✈️ 🎒 Conheça Itabuna-BA: A Capital do Cacau, no sul do estado da Bahia está a cerca de 430 km da capital, é a quinta cidade mais populosa do estado. A cidade de Itabuna, em conjunto com o município vizinho de Ilhéus, forma uma aglomeração urbana classificada pelo IBGE como uma capital regional B, exercendo influência em mais de 40 municípios que juntos apresentam pouco mais de um milhão de habitantes. A região servia como principal ponto de passagem de tropeiros que se dirigiam a Vitória da Conquista. Na região cortada pelo rio Cachoeira, surgiu o Arraial de Tabocas, em meio à mata que então era desbravada. O nome Tabocas, segundo a tradição, deve-se a um imenso jequitibá, de cuja derrubada fora feita uma disputa, sendo aquele o "pau da taboca", ou seja, da roça que se abria. Itabuna se destaca pela vasta cultura, com grupos de teatro, grupo de capoeira, dança e bandas musicais com trabalho autoral expressivo de diferentes gêneros. Itabuna é um centro regional de comércio, indústria e de serviços. Sua importância econômica cresceu no Brasil durante a época áurea do cultivo de cacau, que, por ser compatível com o solo da região, levou-a ao 2º lugar em produção no país, exportando para os Estados Unidos e Europa. A cidade é um importante entreposto comercial do estado situado às margens da BR-101 e BR-415 e hoje se destaca com indústrias de grande porte, consolidando como polo médico, prestador de serviços e de educação. O município conta com Shoppings, um dos maiores do interior da Bahia. Fonte: Guia do Turismo Brasil
📚 FIQUE SABENDO... ...Por que o prêmio recebeu o nome de Oscar? ⁉️ Até 1931, o troféu, era chamado apenas de estatueta. Nesse ano, conta a lenda, a bibliotecária da Academia, Margaret Herrick, ao observar a estatueta em cima da mesa de um dos diretores da Academia, comentou: "Nossa, parece meu tio Oscar". Ela se referia a Oscar Pierce, um fazendeiro do Texas. O crítico de cinema Sidney Skolsky ouviu a brincadeira e a publicou. O nome pegou. O Troféu imprensa, cópia fiel do Oscar, foi criado em 1958 para premiar os melhores da TV Brasileira. Fonte: O Guia dos Curiosos
📖 BÍBLIA: Confia ao Senhor as tuas obras, e teus pensamentos serão estabelecidos. Provérbios 16:3 🙏
Que seu dia seja como a vontade de DEUS: bom, perfeito e agradável!! 🥖
♥️ By JRMUNEWS 🐞 🗺 Pariquera-Açu-SP 📝 Fazendo diferente e a diferença
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Atualização - gladCode 2.8.1

Atualização - gladCode 2.8.1
A gladCode foi atualizada para a versão 2.8.1-beta.Confira abaixo a lista de mudanças:
Treinos
Uma nova modalidade foi adicionada à gladCode: o modo de Treinos. Este modo foi desenvolvido pensando em tutores e professores que querem trazer a experiência da gladCode para sua sala de aula.Neste modo o tutor pode criar treinos, que são semelhantes à torneios, com as seguintes diferenças:

https://preview.redd.it/n81a489jq3v41.png?width=602&format=png&auto=webp&s=0540b5238bb165b2ee89b600137ff8ba8e755503
  • Os treinos possuem uma duração curta (entre 5m até 2h), ideais para serem executados no período de aula.
  • O tutor pode escolher a quantidade de gladiadores participantes por batalha.
  • Cada aluno escolhe somente um de seus gladiadores para competir no treino, e este gladiador continuará disputando todas as rodadas do treino mesmo se for derrotado.
  • Os alunos ganham pontuação pelas batalhas. Os vencedores de cada batalha ganham 10 pontos, o último a morrer (segundo colocado) ganha 6 pontos, e os outros ganham pontuação de acordo com o tempo que sobreviveram dentro da arena, sendo que o último colocado (o primeiro a morrer) ganha 0 pontos.
  • Entre cada rodada, o tutor definirá um tempo até o início das batalhas. Este tempo pode ser usado pelos alunos para ajustar o código de seus gladiadores.
  • Quando o tempo do treino terminar, o ranking será dado pela pontuação obtida, e tempo médio de sobrevivência na arena como critério de desempate.
Cada treino poderá possuir uma ou mais #hashtags em sua descrição. Estas hashtags serão utilizadas para rastrear o torneio e criar um ranking único, específico da escola.No menu ranking, automaticamente serão criadas abas para cada hashtag presente nos treinos que o usuário gerencia ou participa.Ao acessar uma destas abas, será mostrado um ranking baseado em todos treinos que compartilham daquela hashtag.A colocação que o aluno obteve em cada treino (e não a pontuação dentro do treino) concederá pontos para a composição do ranking da hashtag, de maneira que serão dados 10, 6, 4, 3 e 2 pontos para o primeiro, segundo, terceiro, quarto e quinto lugares respectivamente de cada treino. O critério de desempate será a média dos tempos de sobrevivência obtidos em todos treinos.Com estas hashtags, os tutores poderão usar o desempenho dos alunos nos treinos realizados em suas aulas para composição de rankings específicos de cada uma de suas turmas, da escola inteira, ou qualquer outro critério de sua conveniência.

Balanceamento
  • O atributo Precisão (dano à distância) teve seu valor modificado para 5 + 0.4 x AGI (antes 5 + 0.5 x AGI). Motivo: As estatísticas ainda mostram que os gladiadores focados em agilidade estão levando vantagem nas vitórias se comparado à outros tipos de gladiadores. Por isso, a contribuição do atributo agilidade para o dano à distância foi reduzido em cerca de 16.9% em nível 8.

Perfil
  • Na página do perfil, além de poder acessar cada um dos menus com um endereço específico (/news, /profile, /glads, /battle, /reports, /rank, /messages, /friends), o menu de batalha agora pode ter cada um de seus itens acessados diretamente pelo endereço: (/battle.match, /battle.duel, /battle.tourn, /battle.train).
  • Houveram mudanças leves no design dos menus de histórico e ranking. Os botões para mudar a página foram alterados, e agora há um indicativo de transição das páginas.
  • Ao clicar no item ranking do perfil será mostrado automaticamente o ranking na página correspondente ao seu gladiador com melhor colocação no ranking.
  • O ranking agora ganhou abas. A classificação geral, por renome, está na aba Geral e será a aba principal a ser mostrada. Outras abas poderão ser adicionadas para rastrear hashtags referentes a treinos (disponível apenas para contas verificadas de instituições de ensino). Caso você participe de um treino que contenha uma hashtag rastreada por um tutor, a aba correspondente a esta hashtag será automaticamente adicionada no seu perfil.
  • Agora a consulta do histórico de batalhas possui a opção de mostrar somente as batalhas não lidas na lista. Agora ao mostrar a lista de batalhas, o sistema só irá marcar como lido os itens mostrados na página.
  • Quando houver notificações de batalha, agora as abas de batalhas e duelos do histórico irá mostrar um pequeno ícone indicando de onde vem a notificação.
  • Quando houver uma notificação de duelo, agora irá mostrar um indicador no botão de duelo no menu batalha.
  • A tabela indicando que há um desafio de duelo foi movida, e agora será mostrada somente ao clicar no botão de duelo no menu batalha.

https://preview.redd.it/cee1vkimq3v41.png?width=1151&format=png&auto=webp&s=650b2d83e4498d665adba6bdc174735796d09394
Chat
  • Agora quando for banido ou removido de uma sala, o usuário receberá uma mensagem na tela.
  • Foi adicionado o comando /kick no chat. Ele permite que o líder da sala expulse um membro, sem bani-lo.
  • Os comandos /kick e /edit agora podem ser realizados sem estar dentro de uma sala, usando o argumento -r SALA.

Site

Correção de bugs
  • Foi corrigido um problema onde gladiadores simultaneamente usando charge um no outro não estavam causando o devido dano ao encostar no oponente. (ty Coronel)
  • Corrigido erro onde os snippets do editor não estavam mais sendo mostrados. (ty Rob)
  • Corrigido um erro nos códigos recebidos como exemplo no tutorial Python. (ty Glac)
  • Correção no layout dos cartões de gladiadores.
  • Correções menores no layout de páginas.
  • Agora quando o sistema não encontrar o log de uma batalha, a página será redirecionada ao invés de ficar presa na tela de carregamento.

Não deixe de conferir as novidades em https://gladcode.dev
Obrigado pelo apoio, e qualquer dúvida deixem seu feedback em um de nossos canais.
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Como fazer a Gestão de marketing digital

Como fazer a Gestão de marketing digital
Este artigo atende departamentos de marketing digital ou agências digitais.
O marketing digital é uma ciência nova, com pouco mais de 10 anos. Por isso faltam processos consolidados e profissionais experientes, o que, na prática leva ao ciclo de tentativa e erro até chegar ao melhor caminho. Isto consome recursos e tempo. Então vence quem consegue se manter vivo neste período e aprender mais rápido com seus erros.
Quem dita o rumo do mercado são as mídias de alcance, como o Google, Facebook, soluções de e-mail e automação. São estas potências que promovem a base de conhecimento. Então é normal que a educação seja tendenciosa, com cada uma superestimando sua solução.
Não se discute mais se o marketing online é eficaz ou não. Ser competitivo e crescer requer competência no marketing digital e esta tendência ainda está em expansão.
Agora não basta mais “fazer marketing digital”, é preciso fazer melhor que a concorrência. E para alcançar isso é preciso descobrir a resposta para as seguintes perguntas:
  • Estratégia: Como superar a concorrência no marketing digital?
  • Produção: Como ser produtivo e reduzir custos?
  • Performance: Como gerar mais retorno por investimento em mídia?
  • Enfim, como ser melhor e ampliar o ROI (retorno do investimento)?
A grande resposta é simples de encontrar, porém complexa para aplicar: excelência na Gestão de Marketing Digital.

A relevância do marketing digital nas empresas

O marketing na era digital assumiu novas responsabilidades, chegando até mesmo a invadir parte do processo de vendas, que antes era de responsabilidade apenas do departamento comercial. As novas atribuições do marketing digital são:
  • Apresentar produtos em um nível avançado de detalhes.
  • Educar o cliente para que reconheça a necessidade das soluções.
  • Realizar uma parte do atendimento em mídias sociais.
  • Conduzir o consumidor até o momento de compra.
  • Reduzir as barreiras na etapa final de decisão de compras.
O departamento comercial passou a ser reativo, recebendo leads mais qualificados. A prospecção ativa é cada vez mais cara e menos eficaz. O consumidor mudou seu comportamento na era digital e aumentou a rejeição para este tipo de abordagem.
O gestor de marketing passou a ser ainda mais decisivo no resultado geral da empresa. O orçamento do marketing está crescendo a cada ano, e a expectativa é que continue evoluindo, segundo Gartner (uma das maiores empresas de pesquisa e consultoria do mundo). Vale destacar o orçamento para soluções de tecnologia para marketing digital, que cresceu de 22% em 2017 para 29% em 2018 (Fonte: ITForum365).

O que é Gestão de Marketing Digital

A Gestão de Marketing Digital, assim como a gestão da própria empresa, visa organizar e controlar recursos para se obter os resultados esperados. Ou seja, “fazer mais com menos, e cada vez melhor”.
Os principais objetivos são:

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– CUSTO: elevar a produtividade na produção do marketing. + RECEITA: aumentar os resultados das campanhas. = + ROI: aumentar o retorno sobre o investimento.

Os desafios na Gestão de Marketing Digital

O marketing digital é novo e complexo. Criar uma publicação ou enviar um e-mail são tarefas aparentemente simples. O desafio é definir as prioridades, coordenar as ações, cumprir prazos e superar os concorrentes.
São muitos cenários possíveis e não existem padrões consolidados para determinar o caminho correto, pois o segmento ainda é novo, e por isso apresenta um cenário imaturo:
  • Faltam protocolos.
  • Faltam profissionais.
  • A educação é tendenciosa.
  • Faltam ferramentas para gestão.
É responsabilidade da Gestão de Marketing Digital superar este cenário. A chave é investir em capacitação, tecnologia e processos. E para atingir altos níveis de eficiência é preciso ser persistente.

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As prioridades na Gestão de Marketing Digital

Há dois fatores que influenciam na prioridade do marketing digital:
  • Experiência da equipe.
  • Maturidade digital da empresa.
Se uma empresa investiu pouco em marketing digital e contrata a melhor equipe, precisará passar por etapas iniciais, como: criar um site, estabelecer seu tom de voz, criar relevância no Google, conquistar uma base de seguidores, e-mail e tráfego para remarketing. Isto consome tempo, e durante este período várias ações serão inviáveis, caras ou menos eficazes.
Qual a prioridade atual da sua empresa na Gestão de Marketing Digital? O infográfico abaixo mostra um quadrante entre experiência da equipe e maturidade digital da empresa. Veja como a prioridade da gestão evolui.

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Exemplo:
  • Equipe com baixa experiência + empresa com baixa maturidade digital: Ou seja, uma empresa que está iniciando no marketing digital com sua própria equipe, que fazia apenas o marketing tradicional. Prioridade: conhecimento.
  • Equipe com alta experiência + empresa com baixa maturidade digital: Ou seja, uma empresa que está iniciando e contratou uma agência ou criou um departamento de marketing digital com profissionais do mercado. Prioridade: planejamento.
  • Equipe com alta experiência + empresa com alta maturidade digital: Estamos falando de um pioneiro ou líder, que tem uma equipe experiente e completa. Prioridade: compliance. Ou seja, padronização para que todas as ações sigam os conceitos da marca, nenhuma campanha se sobreponha à outra e para que os recursos trabalhem em sincronia.
Então analise onde sua empresa está agora e priorize o que é mais importante.

Lidere: Como fazer a Gestão de Marketing Digital

Evoluir no marketing digital é um processo dinâmico que precisa de sincronia e persistência. Definir objetivos e medi-los é essencial para aprender e evoluir. A cada novo ciclo de campanhas a experiência da equipe e a maturidade digital da empresa devem evoluir e consequentemente, os resultados irão melhorar.

O ciclo contínuo do marketing digital

As ações têm tempo de duração, geram resultados e aprendizados. A responsabilidade da gestão abrange todo o ciclo, que pode ser resumido assim:

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As fases da Gestão de Marketing Digital

A gestão se divide em 4 fases que exigem diferentes habilidades, mas se complementam. O sucesso de uma depende da outra. São elas:

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Vamos entender como cada uma funciona.

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Estratégia
É o momento de definir onde ir e como chegar. Os resultados são os planos, que guiam para as próximas fases (produção e performance). A estratégia é como um GPS: não adianta executar algo perfeito que leva para o caminho errado.
Na fase de estratégia há ações pontuais e recorrentes:
  • Pontuais: feitas uma única vez ou em intervalos maiores de tempo. Exemplo: criar ou revisar o manual da marca.
  • Recorrentes: frequentes e contínuas. Exemplo: criar um plano de campanhas.
Aprenda a planejar campanhas em Como fazer um plano de campanhas de marketing digital.
A estratégia pode ser dividida em 4 etapas:
Briefing -> análise -> aprovação -> enviar para produção

Produção

A fase de produção é responsável por colocar a estratégia em prática, seguindo os planos com recursos humanos, tecnologia e processos. Além disso, atende as demandas diárias geradas pelos clientes internos e externos. Por exemplo: manutenção de sites, criações pontuais, dúvidas e relatórios.
A produção é guiada por tarefas, que passam pelas etapas:
Briefing -> análise -> conceito -> redação -> design -> homologação interna -> homologação externa -> construção -> homologação interna -> homologação externa -> publicação
Este fluxo é dinâmico, sendo que cada etapa pode levar apenas minutos ou horas. O mesmo profissional pode assumir algumas etapas, mas é comum que várias pessoas sejam envolvidas em cada tarefa. Apesar da sequência linear das etapas, é muito comum uma demanda retornar a passos anteriores ou pular etapas.
As ferramentas para controle de tarefas e projetos utilizadas no marketing digital não estão preparadas para esta dinâmica. Não atendem a esta lógica ou são muito complexas para configurar e ajustar de acordo com a realidade de cada negócio.
Conheça o eKyte, software de Gestão de Marketing Digital que oferece um Controle de Tarefas projetado exclusivamente para equipes de marketing, além de diversas outras ferramentas.

Performance

Após concluir a etapa de publicação inicia-se a fase de performance para ampliar o alcance e conquistar os objetivos.
As etapas são:
Divulgação -> monitoramento -> otimização
A divulgação consiste em patrocinar as campanhas nos canais próprios ou de terceiros, como no caso de influenciadores digitais.
O monitoramento acompanha e mede o desempenho com dados e estatísticas.
A otimização age sobre estas métricas para tomar ações rápidas e melhorar resultados, com:
  • Ajuste de orçamento.
  • Interrupção de campanhas ou publicações.
  • Solicitação de ajustes ou novas criações.
  • Aprimoramento de segmentação de públicos.

Conhecimento

A fase de conhecimento acontece em paralelo com as demais, embora tenha uma demanda maior durante e após a performance. Afinal, são os dados reais que dão a resposta final sobre o desempenho das campanhas e geram as lições aprendidas.
As etapas do conhecimento são:
Aprendizado humano -> aprendizado de máquina (*) -> aprimorar a base estatística (**) -> prover inteligência para a estratégia.
O aprendizado humano fortalece as competências no:
  • Uso das tecnologias, por exemplo: treinamento do Google Ads, usabilidade de sites, edição de vídeos).
  • Comportamento humano, por exemplo: entender as preferências dos públicos e como aprimorar a comunicação).
  • Mapeamento de processos, por exemplo: passos para construir uma landing page, como criar um plano de campanhas, como extrair e analisar relatórios).
(*) Aprendizado de máquina ou machine learning é um ramo da inteligência artificial, que no marketing digital consiste em utilizar uma grande massa de dados e algoritmos matemáticos para encontrar padrões de comportamento. Estas análises são inviáveis sem tecnologia, pois ao cruzar os dados, milhões de combinações interferem no desempenho.
Exemplo: descobrir que a geração Y costuma clicar 3 vezes mais em anúncios de determinado produto entre 21:00 e 22:00 nas segundas-feiras. Assim pode-se reforçar as campanhas para este público neste horário e com isso aumentar significativamente os resultados.
(**) Aprimorar a base de estatística é crucial para a maturidade digital. Os dados são gerados e armazenados em ferramentas como Google Analytics, mídias de alcance como Google Ads, Facebook Ads e relatórios próprios.
Por fim, após a execução da campanha, há a medição dos resultados e consequente aprendizado, para reiniciar a estratégia e fazer ainda melhor. Manter e fortalecer o que funcionou, ajustar ou abandonar o que trouxe menos resultado.

Os profissionais e as equipes de marketing digital

A nomenclatura para cada cargo ainda é bem variada. Muitos gostam de usar nomenclaturas em inglês e há vários títulos para representar a mesma coisa. Vamos citar uma nomenclatura mais simples, mas não há certo ou errado, apenas padrões diferentes.

Equipe padrão

Uma equipe de marketing digital padrão possui os seguintes profissionais:
  • Gestor: CMO, diretor ou gerente.
  • Coordenador.
  • Analista de marketing digital.
  • Assistente de marketing digital.
  • Redator.
  • Designer.
  • Desenvolvedor web.

Equipe enxuta

Em uma equipe menor, um profissional desempenha mais de um papel:
  • Analista (e coordenador).
  • Assistente (e redator).
  • Designer (e desenvolvedor web).

Equipe ampla

Já em equipes com orçamento amplo, as atividades podem ser quebradas em ainda mais especialistas, além dos profissionais padrões citados anteriormente:
  • Analista de mídia social.
  • Analista de SEO.
  • Analista de CRO.
  • Analista de UX (usabilidade).
  • Cientista de dados.
  • Analista de testes.
  • Analista de atendimento.
  • Analista de marcas.
  • Programador front-end.
  • Programador back-end.
  • Arquiteto de software.
É papel da Gestão de Marketing Digital contratar, capacitar e dividir as responsabilidades de cada profissional da equipe.
Saiba mais em Quais são os profissionais e cargos de equipes de Marketing Digital

A eficiência na Gestão de Marketing Digital

A equação que se espera da gestão é fazer mais com menos. O que isso significa:
  • Fazer mais = mais resultado O “fazer mais” se refere ao retorno final em vendas ou meta projetada. Não significa realizar maior volume de criações. Uma equipe de marketing digital não pode ser considerada melhor que outra porque produziu 10 peças ao invés de 5.
  • Com menos = menor custo “Com menos” abrange dois aspectos que podem ser conquistados com profissionais mais capacitados, e também com melhores processos e ferramentas:
    • Planejar e produzir com menor custo de mão de obra.
    • Obter maior retorno possível sobre o investimento em mídia (ROAS), fruto de estratégias corretas e otimização das campanhas.

Principais erros na Gestão de Marketing Digital

Em cada fase podem ocorrer erros que comprometem a própria fase e as seguintes. Veja alguns exemplos de erros comuns que os gestores precisam superar:
  • Erro de estratégia O analista de marketing digital define que uma campanha terá 1 publicação por dia, mas seu orçamento é inviável para esta quantidade. O indicado seria 1 por semana. Para complicar, a publicação orgânica não gera resultados nem para pagar o custo de criação.
  • Erro de produção O designer não usa templates para agilizar o processo, nem reaproveita seus próprios modelos de sucesso de campanhas anteriores. Além de sempre fazer novas apostas que podem dar errado na performance, ele aumenta muito seu tempo de criação e também de homologação, já que se tratam de novos conceitos.
  • Erro de performance Foram criadas muitas publicações para um orçamento reduzido. Além disso o analista criou diversos públicos. O resultado deste cruzamento será um desastre: vários anúncios vão rodar para uma pequena parcela do público. O alcance será baixo e com tantas informações, será difícil chegar a alguma conclusão.
  • Erro de conhecimento A campanha acaba e os resultados são abaixo do esperado. Mas não há experiência ou cultura para interpretar os dados. Então surge a conclusão equivocada, baseada no “achismo”: “precisamos melhorar os criativos, fazer mais publicações e ampliar nossos públicos. ” Então a próxima campanha começa com ainda mais publicações e mais exigência de criatividade na produção.
Mas podemos resumir os principais erros em:
  • Falta de estratégia e planejamento
  • Priorizar o volume ao invés de qualidade
  • Dificuldade para analisar e interpretar métricas
  • Falta de persistência, pensar a curto prazo.

Ferramentas para Gestão de Marketing Digital

O número de ferramentas disparou nos últimos anos. Apesar disso, poucas são voltadas para a gestão de marketing digital. A maioria se concentra na execução das campanhas e anúncios pagos.
Comparando com um processo de manufatura, é como se a empresa trabalhasse apenas com softwares para controlar as máquinas, sem soluções para gestão empresarial. O que o mercado precisa? O que a próxima etapa do processo aguarda? Como estão os estoques? Por isto a gestão de manufatura está integrada na gestão de toda a organização.
O amadurecimento do marketing digital está indo para mesmo caminho. A gestão não pode ser feita pelas ferramentas de alcance ou por controles isolados.
A ferramenta de gestão de marketing digital precisa ser:
  • O coração da estratégia, o ponto de partida.
  • O guia dos padrões e processos.
  • O controle diário da operação.
  • A fonte de visibilidade e de medição.
  • A curadoria e a inteligência para uma evolução rápida.

Quais ferramentas sua empresa utiliza na Gestão de Marketing Digital?

Faça este exercício e crie um mapa das tecnologias empregadas em cada fase. Talvez o cenário seja algo parecido com isto:
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As soluções não integram entre si. São genéricas e adaptadas para processos imaturos de marketing digital.
Por exemplo, o RD Station ou HubSpot são excelentes plataformas de automação e disparo de e-mail marketing. Apoiam de forma parcial outros processos, como SEO e gestão de mídias sociais. Enfim, são ferramentas para a execução e não para a Gestão de Marketing Digital.

O mapa de ferramentas para Gestão de Marketing Digital

As tecnologias devem auxiliar o processo antes e depois das ferramentas utilizadas para execução das campanhas.
Seja um departamento interno ou uma agência digital, as soluções devem estar integradas e ter os seguintes recursos:

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  • Branding e planos de campanha: organizar e zelar pela estratégia da marca e diretrizes institucionais. Gerar e disseminar o Brandbook , processos, ideias e planos de marketing.
  • Planejamento de campanhas: criar o plano de campanhas recorrentes de marketing digital. Definir os objetivos, mídias, orçamento, publicações e ações.
  • Tarefas e projetos: controlar as tarefas com fluxo dinâmico e projetado para a realidade do marketing digital. Inteligência para definir o fluxo por tipo de tarefa, alocar profissionais e priorizar as demandas.
  • Colaboração e aprovação: incentivar e facilitar a comunicação entre equipe e clientes internos e externos. Briefing, atendimento às demandas e aprovação de planos e criações.
  • Atendimento: receber as demandas de clientes externos e internos, organizar e promover fluxo ágil de atendimento. Integrar com controle de tarefas para entregas mais complexas.
  • Apontamento e produtividade: registrar as horas trabalhadas e utilizar relatórios de produtividade para otimizar processos e reduzir desperdício.
  • Biblioteca digital: organizar e controlar os ativos. Evitar desperdícios e promover a visibilidade para toda a equipe, em qualquer lugar e a qualquer momento.
  • Publicação de anúncios: agilizar a postagem de mídias digitais com integração automática de anúncios, e também facilitar a publicação manual em canais sem integração.
  • Data-driven marketing 360: otimizar a produtividade e performance. Prover indicadores precisos na hora certa e transformar números em dicas inteligentes de oportunidades. Visão unificada dos resultados de todas as mídias. Simplificar a análise humana com algoritmos avançados e relatórios fáceis de compreender.
  • Inteligência artificial: utilizar machine learning (aprendizado de máquina) para encontrar padrões em grandes volumes de dados, o que é impossível para análise humana. Por fim, interpretar as métricas e indicar oportunidades.
  • Integração com mídias digitais: conectar as mídias de alcance. Agilizar a operação e promover uma visão unificada de métricas e resultados. Sem isto não há como enxergar o marketing digital de forma única, que é a forma que os consumidores enxergam.
  • Conhecimento: o marketing digital evolui muito rápido e aprender sempre é fundamental. Analisar o próprio resultado para buscar mais informação.

O novo cenário em tecnologia para Gestão de Marketing Digital

É este cenário imaturo do marketing digital que estamos trabalhando para transformar. Em 2016, sofríamos na prática com estas lacunas no processo. Então procuramos soluções de gestão, mas não encontramos. Neste momento decidimos que nossa missão seria cobrir esta lacuna e ajudar na evolução.
Então juntamos nossa experiência de 25 anos de software e 10 anos de marketing digital, para idealizar uma solução e iniciamos um projeto desafiador: o eKyte, Software de Gestão de Marketing Digital.
Assim que começamos a utilizar os primeiros recursos do eKyte os resultados apareceram e superaram nossas expectativas. A cada nova ferramenta liberada, dávamos mais um salto na produtividade e nos resultados.
A plataforma atende as 4 fases da Gestão de Marketing Digital. Atua antes e depois das soluções atuais de alcance, como Google Ads, Facebook Ads, marketing cloud, mídia programática, e-mail e automação.
Conheça o eKyte e deixe as suas sugestões ou dúvidas nos comentários deste conteúdo.

Conclusão

A internet é a principal mídia digital da atualidade. O marketing digital assumiu papel decisivo no resultado financeiro das empresas. Mas o cenário é cada vez mais competitivo. A Gestão de Marketing Digital vai definir os vencedores do mercado. Há muito o que evoluir, e a atenção deve estar em pessoas, tecnologia e processos. Seja inteligente e persistente!
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[Ajuda] Conseguem-me aconselhar se há melhor país para abrir empresa que em Portugal?

Vou necessitar de abrir uma empresa para iniciar a minha actividade comercial (uma startup) na área da energia e começar a escoar clientes já on-hold.
No entanto, e como me foi explicado em vários locais, abrir uma empresa cá em Portugal é muito caro, ao ponto de para nós ser uma chacina completa pois não temos liquidez para tal.

Apoios em Portugal

Mas existem tantos programas de apoio em Portugal, esta Silicon Valley Europeia. Como é que vocês não conseguiram? Devem ser muito maus que ninguém investe em vocês!
Já participámos em vários programas de apoio a startups, e a coisa resume-se da seguinte maneira:

A dura realidade das B2B

Mas se já têm clientes a pagar, não percebo qual é a cena. Eles pagam e vocês abrem empresa. Facil, curto e grosso!
Não é bem assim. O nosso mercado target é B2B, geralmente até B2B2B, ou seja o ciclo de uma venda ronda entre os 6 meses e 1 ano e pouco, dada a burocracia e a duração de cada projecto. Estamos numa fase em que nos basta por uns quantos projectos destes a rodar e a empresa torna-se auto-sustentável. O problema é sobreviver e suportar os nossos custos durante esse tempo.
Até este momento que estamos agora estivemos a desenvolver o produto (que é relativamente complexo, não é como a maioria das startups da "moda" que é só uma app mobile e tá feito). Para desenvolver o produto esgotámos quase toda a nossa liquidez, pelo que abrir empresa vai-nos obrigar a contrair um empréstimo ao banco provavelmente. O que é triste, porque um empreendedor corre o risco de perder todos os bens pessoais e ficar com dívidas o resto da vida se a coisa não funcionar. Isto por sua vez desmotiva muitos potenciais empreendedores. É como jogar à roleta russa, literalmente. Para não falar que enquanto sou empreendedor, para todos os efeitos sou um nem-nem desempregado e aos olhos do estado um Zé ninguém que não faz puto da vida e nem desconta.

Custo de abrir uma empresa em Portugal

Portanto, resumindo e concluindo, as barreiras cá em Portugal têm sido imensas. E cada vez vejo mais gente a queixar-se do mesmo mas sem nada a mudar por parte do governo. Abrir empresa é talvez o que mais nos prejudica. Não temos qualquer apoio financeiro, mas pior que isso, o estado vem-nos cobrar forte e feio a criação de uma sociedade.
Pior ainda, conheço casos de empresas que tiveram clientes que não pagaram a factura que foi emitida (onde nessa factura temos, como sociedade, de pagar o IVA prontificadamente). E saiu mais barato abrir insolvência por iliquidez, que ir a tribunal com esses clientes, embora teoricamente o processo seja de caras que estaria ganho. Mas os custos judiciais são tão elevados, que se uma startup já nem liquidez tem para sobreviver, vai lá agora pagar os custos de levar o processo a tribunal. Ah, um destes casos o cliente que não pagou foi o próprio estado, e isso matou a empresa. A ironia.
Portanto na prática o Estado Português só cá está para nos chular. Não nos dá apoios, não nos dá garantias, e é o pior cliente que a maioria das empresas pode ter. Mas quando é para cobrar, é na hora, e vão lá só através de informação residual (perdoem-me estar a repetir tanto o exemplo da matricula ser suficiente para eles chegarem até nós quando é para nos sacar dinheiro, mas é um exemplo muito caricato no mínimo...)
Posto isto, os custos MÍNIMOS de abrir uma sociedade/empresa, normalmente uma sociedade por quotas se forem mais que um sócio, são os seguintes:
  • Criar a empresa fica À volta dos 300€-400€, se usarem o empresa na hora, se quiserem personalizar o nome da firma pagam ainda uns 80€ por cada 3 tentativas de nome que fazem. Uma merda devia ser gratuito e na prática resultar numa simples pesquisa a uma base de dados com todos os nomes já reservados.
  • Se quiserem registar uma marca são mais 300€, cada uma.
  • Depois para fechar contratos, vão precisar de advogados, se não mesmo até para criar a sociedade entre os vários sócios. Se arranjarem um advogado fixe, conseguem para aí 100€/h com ele. Não tentem sequer fazer um contrato comercial sem um advogado. A sério, não tentem, nem que tenham de ir mendigar para a rua esses 100€. É o maior erro que fazem, tentar fazer um contrato comercial sem apoio jurídico!
  • Depois temos o custo do TOC 200€ por mês geralmente, mesmo que não tenham receitas. Siga.
  • Se quiserem fazer descontos, vão ter de pagar pelo menos um salário (hopefully o mínimo) na empresa, seja ao CEO ou a outro colaborador. Daí advêm descontos para a segurança e relacionados. Contem com 500€-600€ mínimo.
  • Por fim, dos custos fixos, que em nada são custos operacionais (compra de matéria prima, escritório, etc.), temos o nosso amigo PEC, que são uns 1000€ por ano, e só estão isentes dele no primeiro ano fiscal de actividade.
Resumindo, a não ser que já tenham um produto feito a render dinheiro, não façam empresas a não ser que sejam masoquistas. Mas para negócios B2B com um ciclo de vendas longo, mas onde já tens de ser empresa para fechar contratos comerciais, já tás lixado.

Haverá alternativas na Europa?

Posto isto, perdoem-me o tamanho deste OP, mas estas coisas têm de vir a público. Sei que vou levar na tromba de muitos de vocês, porque empreendedores e quês e "eu andei no Ultramar por isso não te queixes", e o benfica a quatro, ou aquele erro ortográfico tirou-me toda a credibilidade, etc.. Mas sei também que muitos outros se vão identificar com estes factos que aqui escrevi. E espero também poder facilitar a vida a quem está nesta mesma situação a não perder tanto tempo como eu perdi a tentar procurar ajudas e apoios cá em Portugal.
Só tenho uma questão: Uma vez que tenho de abrir empresa, compensa faze-lo cá em Portugal? Haverá países mais baratos para o fazer? Como seria se abrisse na Holanda, ou na Alemanha? Ou em Barbados? Alguém com experiência pode dar umas dicas?
Obrigado,
Um Português Empreendedor, mas nem-nem
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Padrões de Nomenclatura Referentes a Puyo Puyo

Apresentação

Por ser uma série muito presente no Japão, com uma considerável concentração de fãs no ocidente — em especial nas comunidades estadunidense e francesa —, Puyo Puyo já recebeu muitas adaptações de nomenclatura no mundo ocidental. Entretanto, no Brasil, por ter uma popularidade bastante pequena e dispersa, a maioria esmagadora dos termos utilizados pelos jogadores é inglesa.
Acreditando ser importante trazer o vocabulário da série para a língua portuguesa, estarei elaborando, nesta postagem, traduções para os termos utilizados por jogadores, junto com explanações a respeito. Espero que essas traduções se consolidem no vocabulário dos brasileiros. É importante, afinal, que tenhamos uma forma mais rápida e acessível de nos comunicarmos, especialmente caso tenhamos projetos de tradução ou de teorização que requeiram um melhor entendimento do que se pretende dizer.

Termos Gerais

All Clear (EN) → Cadeia Perfeita/Tudo Limpo (PT–BR): Bônus recebido por limpar o tabuleiro completamente de puyos e detrito.
Board (EN) → Tabuleiro/Ecrã/Tela (PT–BR): Local onde os jogadores posicionam suas peças.
Chain (EN) → Cadeia (PT–BR): Sequência de grupos em que o estouro de um leva ao estouro de outro.
Chaining/Building (EN) → Encadeamento/Construção (PT–BR): O ato de encadear, ou construir, ou seja, de fazer uma cadeia.
Clear (EN) → Limpar (PT–BR): Limpar o tabuleiro, geralmente visando livrar-se de uma quantidade excessiva de puyos ou detrito.
Column (EN) → Coluna (PT–BR): Linha vertical onde puyos podem ser posicionados.
Core (EN) → Núcleo (PT–BR): Parte fundamental da cadeia, sem a qual transições, extensões e prolongamentos são impossíveis.
Extension (EN) → Extensão (PT–BR): Encadeamento após a transição.
Floor (EN) → Piso/AndaChão (PT–BR): Separação vertical de seções das cadeias.
Form (EN) → Forma/Formato (PT–BR): Grupo ou encadeamento de grupos memorizável.
Game (EN) → Jogo (PT–BR): Disputa entre dois ou mais jogadores, equivalente a um ponto.
Garbage (EN) → Detrito/Lixo (PT–BR): Peça enviada ao tabuleiro do oponente por meio do estourar de grupos de puyos. Em modos de jogo em que há apenas um tipo de detrito, mesmo quando se pretende referir a um conjunto do referido, é preferível usar o singular.
Great Tanaka Rensa (EN) → Grande Cadeia Tanaka (PT–BR): Forma de encadeamento muito popular entre jogadores ocidentais que consiste em um núcleo feito de sanduíche com caudas flexíveis, geralmente feitas à direita do tabuleiro.
Group (EN) → Grupo (PT–BR): Um agrupamento de puyos da mesma cor, em qualquer quantidade.
GTR (EN) → GTR (PT–BR): Grande Cadeia Tanaka.
Harassment (EN) → Investida (PT–BR): Ataque rápido, separado da cadeia principal.
Hellfire (EN) → Fogo–fátuo (PT–BR): Investida de cadeia de segundo grau, onde o segundo encadeamento estoura vários grupos ao mesmo tempo.
L–Shape (EN) → Formato–L (PT–BR): Forma de encadeamento que lembra um L.
Margin Time (EN) → Tempo Limítrofe (PT–BR): Delimitador do tempo após o qual os pontos de detrito aumentam em uma partida.
Match (EN) → Partida (PT–BR): Conjunto de jogos onde são somadas as vitórias dos jogadores para se definir um vencedor.
Offset (EN) → Contra–Ataque (PT–BR): Mecânica introduzida no modo Tsu que permite aos jogadores contra-atacarem cadeias inimigas, livrando-se total ou parcialmente do detrito enviado pelos adversários.
Pattern (EN) → Padrão (PT–BR): Encadeamento memorizável de formas.
Piece (EN) → Peça (PT–BR): Grupo de dois puyos recebido pelos jogadores durante partidas.
Piece Preview (EN) → Indicador de Peça (PT–BR): Um indicador, presente na maioria dos modos de Puyo Puyo, que mostra as próximas peças a serem recebidas.
Puyo Puyo (EN) → Puyo Puyo (PT-BR): A série de jogos Puyo Puyo. Por vezes, pode-se querer referir a ela somente como Puyo. Mesmo nesse caso, deve-se manter a inicial maiúscula.
Puyo (EN) → Puyo (PT–BR): Unidade básica a partir da qual partidas de Puyo Puyo funcionam. Vêm em diferentes colorações, e podem ser utilizados para construção de cadeias. É importante notar que, no inglês, costuma-se utilizar puyo para se referir tanto ao singular quanto ao plural do termo. Todavia, em português, o plural de puyo é puyos. Ademais, puyo, no sentido explanado, não tem inicial maiúscula.
Rotate (EN) → Girar (PT–BR): Movimento que se pode realizar com peças.
Rush (EN) → Investida Rápida (PT–BR): Investida que acontece logo no começo da partida, muitas vezes com o objetivo de se conseguir uma cadeia perfeita, ou encher o tabuleiro do oponente de detrito em um momento de fragilidade.
Sandwich (EN) → Sanduíche (PT–BR): Forma de encadeamento muito popular, de fácil alternação e continuação.
Stairs (EN) → Escadas (PT–BR): Forma de construção focada em colunas de iguais tamanhos.
Tail (EN) → Prolongamento/Cauda (PT–BR): Parte da cadeia que sucede a parte do núcleo sem transição.
Tailing (EN) → Prolongamento (PT–BR): Ato de prolongar, criar prolongamento em uma cadeia.
Target Points (EN) → Pontos de Detrito (PT–BR): Valor numérico que permite a matematização da quantidade de detrito enviada a um jogador por determinada cadeia.
Transition (EN) → Transição (PT–BR): Grupo de puyos que conecta dois pisos.
Trigger (EN) → Gatilho (PT–BR): Grupo de puyos que, após estourado, leva à criação de uma cadeia.

Nomenclatura de Cadeias

A nomenclatura de cadeias é um caso especial de tradução. Existe uma vasta gama de cadeias possíveis em Puyo Puyo, e descrevê-las pode ser um processo um tanto trabalhoso. Os falantes da língua inglesa costumam simplificar bastante a forma como falam: por exemplo, quando uma cadeia estoura uma sequência de sete encadeamentos, chamam-na de 7-chain.
Poderíamos traduzir esse tipo de expressão como 1-cadeia, 2-cadeia, 3-cadeia, e assim por diante. Todavia, essa tradução parece não combinar muito bem com a estruturação da língua portuguesa. Para solucionar essa questão, três formas de se falar sobre cadeias são preferíveis: por grau, por ordem e por nível.
Quanto à estruturação gramatical dessas formas, temos duas formas de organização: cadeia de primeiro grau, segunda ordem, terceiro nível, e assim por diante, ou cadeia de grau um, ordem dois, nível três, e assim por diante.

Termos de Jogadores

FT [X] (EN): Primeiro a marcar [X] pontos vence.
GG (EN): Bom jogo.
GL (EN): Boa sorte.
HF (EN): Divirta-se.
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Match Thread: SL Benfica vs. Tottenham Hotspur FC

Match Thread: SL Benfica vs. Tottenham Hotspur FC
UEFA Europa League 2013/2014: Oitavos-de-final, Segunda mão (Primeira mão: 3-1)
Sport Lisboa e Benfica vs. Tottenham Hotspur Football Club
Horário: Quinta-feira, 20 de Março de 2014, 19.00CET (18.00 Hora local)
Local: Estádio do Sport Lisboa e Benfica - Lisboa
Árbitro: Damir Skomina (SVN). Árbitros assistentes: Bojan Ul (SVN), Gianluca Cariolato (ITA). Árbitros assistentes adicionais: Slavko Vinčić (SVN), Roberto Ponis (SVN). Quarto árbitro: Jure Praprotnik (SVN). Delegado da UEFA: Dumitru Mihalache (ROU). Observador: Juan Antonio Fernandez Marin (ESP).
Televisão:
Rádio:
Antevisão
  • O SL Benfica pode dar mais um passo rumo à segunda final consecutiva da UEFA Europa League se voltar a levar a melhor sobre o Tottenham Hotspur FC, isto depois do convincente triunfo por 3-1 conseguido em Londres na primeira mão.
  • Um golo de Rodrigo (30) e dois de Luisão (58 e 84), entre o tento de Christian Eriksen (64), permitiram ao Benfica infligir a maior derrota europeia de sempre ao Tottenham em White Hart Lane. O conjunto de Londres já tinha perdido um jogo das competições europeias em casa por dois golos de diferença, mas o encontro com o FC Luzern na Taça Intertoto de 1995 foi disputado em Brighton.
Encontros anteriores
  • O Benfica, então dirigido por Béla Guttman, levou a melhor sobre o Tottenham de Billy Nicholson na Taça dos Clubes Campeões Europeus de 1961/62, a caminho do triunfo sobre o Real Madrid CF na final, por 5-3. O Benfica venceu por 3-1 em casa e assumiu a liderança no jogo da segunda mão, apurando-se para o jogo decisivo apesar de, nessa noite, ter perdido por 2-1.
  • As equipas no Estádio da Luz, a 21 de Março de 1962, foram as seguintes: Benfica: Costa Pereira, Mário João , Ângelo Martins, Cavém , Fernando Cruz, Germano, José Augusto, Águas, Coluna, Eusébio, António Simões. Tottenham: Brown, Baker, Henry, Norman, Blanchflower, Greaves, Mackay, Marchi, Jones, Smith, White.
Retrospectiva
  • O Tottenham nunca conseguiu a reviravolta depois de perder em casa na primeira mão de uma eliminatória europeia. A ocasião em que esteve mais próximo foi depois de perder por 1-0 na recepção ao PSV Eindhoven, nesta mesma ronda da Taça UEFA de 2006/07, quando foi vencer por 1-0 à Holanda, mas acabou por ser eliminado no desempate por penalties.
  • O Benfica efectuou 33 jogos frente a equipas inglesas nas provas da UEFA, incluindo a final da UEFA Europa League da época passada, em Amesterdão, perdida por 2-1 frente ao Chelsea FC. O registo dos "encarnados" nestes jogos é de 11V 5E 17D (7V 3E 5D em Lisboa). Os "encarnados" foram batidos na final da Taça dos Campeões de 1968, por 4-1, frente ao Manchester United FC, no terreno neutro de Wembley.
  • O Tottenham disputou 11 jogos com equipas portuguesas nas competições europeias, tendo somado 7V 1E 3D (2V 1E 2D em Portugal).
  • O Benfica não perde há dez jogos em casa nas competições europeias (9V 1E) desde que foi batido pelo FC Barcelona, por 2-0, na fase de grupos da UEFA Champions League, a 2 de Outubro de 2012. A equipa de Jorge Jesus ainda não perdeu qualquer dos 16 jogos (15V 1 E) disputados em casa na UEFA Europa League desde que a competição foi rebaptizada em 2009.
  • O Tottenham venceu os quatro jogos como visitante na UEFA Europa League de 2013/14, antes de perder 1-0 no terreno do FC Dnipro Dnipropetrovsk na primeira mão dos 16 avos-de-final.
  • Após ter-se apurado para os 16 avos-de-final proveniente da fase de grupos da UEFA Champions League, o Benfica ambiciona chegar à final pela segunda época consecutiva.
  • O Tottenham afastou o FC Internazionale Milano, devido aos golos marcados fora de casa, nesta fase da competição na época passada. Os ingleses foram eliminados nos quartos-de-final pelo FC Basel 1893, no desempate por grandes penalidades.
Factos da equipa
  • Miralem Sulejmani, do Benfica, jogou com o defesa Jan Vertonghen (2008-12) e o médio Christian Eriksen (2010-13), do Tottenham, no AFC Ajax.
  • O ponta-de-lança dos "spurs", Emmanuel Adebayor, e o defesa do Benfica, Ezequiel Garay, foram companheiros de equipa durante um breve período no Real Madrid na Primavera de 2011, quando Adebayor estava emprestado pelo Manchester City FC.
  • Eduardo Salvio, do Benfica, voltou a juntar-se a Ola Toivonen na liderança da lista dos jogadores com mais presenças na UEFA Europa League, ao fazer o 36º jogo na competição no triunfo por 3-0 sobre o FC PAOK, na segunda mão dos 16 avos-de-final. Foi também o 50º encontro do jogador argentino nas provas da UEFA.
  • O avançado Lima, do Benfica, disputou o 50º jogo nas competições europeias de clubes na primeira mão, em White Hart Lane.
  • O Tottenham (1972, 1984) é um dos seis anteriores vencedores da Taça UEFA/UEFA Europa League ainda em prova, ao lado de Sevilla FC (2006, 2007), Valencia CF (2004), SSC Napoli (1989), FC Porto (2003, 2011) e Juventus (1977, 1990, 1993), cujo estádio acolhe a final.
  • O FC Salzburg e o Tottenham foram as equipas mais concretizadoras da fase de grupos com 15 golos cada. Tottenham, Ludogorets Razgrad e Real Betis Balompié apresentaram as melhores defesas da fase de grupos, cada uma com apenas dois golos sofridos.
  • O Tottenham e o Salzburgo foram os únicos clubes que passaram a fase de grupos com registo 100 por cento perfeito. Apenas outras três equipas venceram todos os jogos da fase de grupos desde a criação da UEFA Europa League: Salzburgo (2009/10), FC Zenit (2010/11) e RSC Anderlecht (2011/12).
  • O guarda-redes do Tottenham, Brad Friedel, tornou-se no jogador mais velho a participar na UEFA Europa League ao alinhar na quarta jornada frente ao FC Sheriff. Desapossou outro guardião, Sander Boschker, do FC Twente, ao entrar em campo com 42 anos e 173 dias – 140 dias mais velho do que Boschker. Tinha 42 anos e 278 dias quando defrontou o Dnipro na primeira mão dos 16 avos-de-final.
  • O Benfica igualou um marco na UEFA Europa League quando conseguiu a décima vitória consecutiva em casa, pois o triunfo por 3-0 sobre o PAOK nos 16 avos-de-final permitiu-lhe igualar o recorde do Club Atlético de Madrid e prolongar a sequência iniciada a 1 de Abril de 2010. Esse resultado terminou também com a série recorde do PAOK de nove jogos consecutivos sem perder fora.
Informação dos treinadores
  • O treinador do Benfica, Jorge Jesus, seguiu as pisadas do seu pai, Virgolino de Jesus, ao assinar pelas camadas jovens do Sporting Clube de Portugal e, como médio, passou por várias equipas antes de se tornar treinador. Dirigiu vários clubes até assumir o comando técnico do Benfica em Junho de 2009, após guiar o SC Braga aos oitavos-de-final da Taça UEFA de 2008/09. Levou o Benfica ao título na primeira temporada no cargo e à final da UEFA Europa League da época passada.
  • O Tottenham demitiu o treinador André Villas-Boas após o fim da fase de grupos. Tim Sherwood, antigo médio do clube, assumiu o cargo a título temporário, mais tarde aceitando um contrato de 18 meses para liderar o emblema londrino até 2015. Vencedor da Premier League ao serviço do Blackburn, em 1994/95, o médio, três vezes internacional pela Inglaterra, faz parte do quadro de treinadores dos "spurs" desde 2008.
Desempates por penalties
  • O registo do Benfica em desempates por penalties nas provas da UEFA é de uma vitória e uma derrota:
  • 4-1 (casa) v PAOK, segunda eliminatória da edição 1999/2000 da Taça UEFA
  • 5-6 (campo neutro) v PSV Eindhoven, final da edição 1987/88 da Taça dos Clubes Campeões Europeus
  • O registo dos "spurs" em desempates por penalties nas provas da UEFA é de uma vitória e duas derrotas:
  • 1-4 (fora) v FC Basel 1893, quartos-de-final da edição 2012/13 da UEFA Europa League
  • 5-6 (fora) v PSV Eindhoven, Oitavos-de-final da edição 2006/07 da Taça UEFA
  • 4-3 (casa) v RSC Anderlecht, segunda mão da final da edição 1983/84 da Taça UEFA
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XI inicial:
(#) Pos. Nome
41 GR Oblak
14 DD Maxi Pereira
4 DC Luisão(C)
24 DC Garay
16 DE Siqueira
18 MD Salvio
6 MC Rúben Amorim
30 MC André Gomes
8 ME Sulejmani
10 A Djuričić
7 A Óscar Cardozo
Banco de suplentes
(#) Pos. Nome
13 GR Paulo Lopes
34 DD André Almeida
33 DC Jardel
35 MC Enzo Pérez
50 A L. Marković
19 A Rodrigo
11 A Lima
Treinador: Jorge Jesus
Tottenham Hotspur Football Club
XI inicial:
(#) Pos. Nome
24 GR Friedel
16 DD Naughton
35 DC Fryers
30 DC Sandro
3 DE Rose
22 MC G. Sigurdsson
42 MC Bentaleb
7 ED Lennon(C)
21 MC Chadli
17 EE Townsend
9 A Soldado
Banco de suplentes
(#) Pos. Nome
56 GR Archer
51 D Veljković
63 D Ogilvie
64 M D. Ball
62 M Winks
23 MC Christian Eriksen
37 A Herry Kane
Treinador: Tim Sherwood
Incidências:
0': XI do SL Benfica: Oblak, Maxi Pereira, Luisão, Garay, Siqueira, Rúben Amorim, Sulejmani, Djuričić, André Gomes, Óscar Cardozo e Salvio.
0': Banco de suplentes do SL Benfica: Paulo Lopes, Jardel, André Almeida, Enzo Pérez, Lima, Rodrigo e Marković.
0': XI inicial do Tottenham Hotspur FC: Friedel, Naughton, Fryers, Rose, Lennon, Townsend, Chadli, Sigurdsson, Sandro, Bentaleb e Soldado.
0': Banco de suplentes do Tottenham Hotspur FC: Archer, Veljković, Ogilvie, Ball, Eriksen, Winks e Kane.
0': O árbitro esloveno Damir Skomina apita e começa o Sport Lisboa e Benfica vs. Tottenham Hotspur Football Club! Posse de bola para o Benfica.
10': Luisão (Benfica) vê o cartão amarelo.
34': Golo de Garay (Benfica)! 1-0 (4-1)! O central aparece sozinho à entrada da pequena área e cabeceia de forma fulminante para o golo inaugural.
34': Vídeo do golo de Garay
45': O árbitro apita para o intervalo. Sport Lisboa e Benfica 1-0 (4-1) Tottenham Hotspur Football Club. (Garay 34').
45': Começa a segunda parte. Posse de bola para o Tottenham.
45': Não se registaram alterações ao intervalo.
71': Pérez (entra) - Djuričić (sai) (Benfica)
71': H. Kane (entra) - Soldado (sai) (Tottenham)
76': Lima (entra) - Óscar Cardozo (sai) (Benfica)
76': Eriksen (entra) - Townsend (sai) (Tottenham)
78': Golo de Chadli (Tottenham)! 1-1 (4-2)! Desta vez o médio-ofensivo, em posição idêntica, não perdoa, rematando forte e colocado, sem hipóteses para Oblak. Assistência de H. Kane.
78': Vídeo do golo de Chadli
79': Golo de Chadli (Tottenham)! 1-2 (4-3)! O médio aproveita uma bola amortecida por Sigurdsson e bisa na partida. Assistência de Eriksen.
79': Vídeo do golo de Chadli
90': Mais três minutos de compensação.
90': Pérez (Benfica) vê o cartão amarelo. O jogador argentino vai falhar o próximo jogo da sua equipa.
90+1': Cartão amarelo para Naughton (Tottenham).
90+2': L. Marković (entra) - Sulejmani (sai) (Benfica)
90+4': Sandro (Tottenham) comete penalty por falta sobre Lima (Benfica).
90+5': Lima (Benfica) converte o penalty! 2-2 (5-3)! O ponta-de-lança engana Friedel e faz o empate, acabando com o nervosismo nas hostes "encarnadas".
90+5': Vídeo do golo de Lima
90+5': O árbitro apita para o final do jogo! Sport Lisboa e Benfica 2-2 (5-3) Tottenham Hotspur Football Club. (Garay 34', Lima 90+5'; Chadli 78', 79').
90+5': O Benfica sofreu um susto depois de dois golos de Chadli em dois minutos terem relançado a eliminatória, castigando o relaxamento dos anfitriões, só que uma boa intervenção de Oblak e um penalty de Lima, à beira do fim, desfizeram as dúvidas em relação a quem vai estar presente nos quartos-de-final. Menção para a reacção do Tottenham, que deixa a prova de cabeça erguida, após um esforço meritório no segundo jogo.
90+5': Garay, defesa do Benfica: "Foi um jogo muito físico, mas felizmente, conseguimos assegurar a passagem à próxima fase. Sabíamos que nos aguardava um jogo complicado mas mostrámos que estávamos preparados para qualquer eventualidade".
90+5': Lima, avançado do Benfica: "O Tottenham tem uma excelente equipa e pode marcar em qualquer estádio. Conseguiram marcar dois golos no Estádio da Luz e isso faz parte do jogo. Jogaram fechados a maior parte do tempo, tentando explorar o contra-ataque. Sabíamos que ia ser um jogo muito difícil mas o mais importante foi mesmo o apuramento para a fase seguinte. Estamos em todas as frentes e vamos tentar manter o nosso nível. É verdade que controlámos a maior parte do jogo mas o Tottenham tem excelentes jogadores e conseguiram colocar-se na frente o marcador. Ainda assim conseguimos reagir e chegámos ao empate. É importante continuarmos sem derrotas em casa. Tentei aproveitar da melhor forma os minutos em que estive em campo e felizmente as coisas correram-me bem. Estive no lance que deu origem à grande penalidade e depois tive a felicidade de converter o castigo máximo. Ainda assim devo enaltecer o colectivo, num jogo em que alinharam jogadores que não costumam jogar com tanta regularidade e que deram uma excelente resposta. No que toca ao sorteio não há favoritos. Não podemos olhar para os nomes. Temos apenas de pensar jogo a jogo e permanecermos focados."
90+5': Estatísticas do jogo
SL Benfica Indicador Tottenham HFC
2 Golos marcados 2
55 Posse de bola(%) 45
8 Total de tentativas 10
3 Remates à baliza 5
3 Remates para fora 2
2 Remates defendidos 3
0 Remates nos postes 0
6 Cantos 5
3 Foras-de-jogo 3
2 Cartões amarelos 1
0 Cartões vermelhos 0
12 Faltas cometidas 3
3 Faltas sofridas 11
504 Passes tentados 397
434 Passes completos 311
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Muito obrigado, Guido Mantega

Por Jose Renato "Jeca Master" Sampaio Lima
Eu sou mais você, Guido, e sua politica econômica, de sucesso, que visava o desenvolvimento do país. Durante sua gestão, não tivemos nenhuma crise econômica, conforme os números apresentados. Mas essa sua boa conduta no governo era um problema para a oposição e golpistas. Você tinha que sair para a volta da farra do ganho fácil e para a tomada do pré-sal da Petrobras.
Veja, Levy e Tombini, em um único mês, fizeram do país grande picadeiro. Levy na função de animador do circo, com piadas e deboches de você e da própria Dilma. Programa "Somebody love - A volta das viúvas de FHC". Por isso estão apoiados pela mídia nacional e inglesa.
Se fosse Itamar Presidente, a sua cabeça, Guido, jamais seria entregue em uma bandeja a pedido dos inimigos do Brasil.
Nós, os eleitores democraticamente vencedores, junto com você e com os sindicalistas, também recebemos um Não em 2015. Fomos despejados do governo. O programa do PT morreu. Paramos de sonhar e visualizamos o risco da volta da elite que dilapidadou o país desde a proclamação da República.
Os indicadores macroeconômicos do Brasil são positivos durante o seu período de anos de governo, e comparado com PSDB do período Fraga foram excelentes. Idem se comparados com EUA e Europa. Assim, a intolerância contra você está longe se ser natural ou gratuita.
Sabemos, austeridade fiscal não combina com medidas econômicas de saída de recessões e nunca foi adotada nos períodos anteriores de recuperação econômica.
Você sabe, Ministro da Fazenda e do BACEN louvado por banqueiros e com aprovação do FMI, americanos, Europa, da elite, somente se trabalhando contra a nação brasileira e focado em campanha de liquidação de patrimônio público.
Desde quando a Presidenta fez ouvidos do Mercadante, do Mercador e do Mercado Financeiro ela se mostra menor. Isso começou ainda no período de campanha eleitoral.
É duro, eu sei, você também não esperava no seu lugar um Executivo do Bradesco, sem período de Quarentena palpitando no BACEN. Da volta da ciranda financeira, das despesas de juros indexadas com inflação com mais de 50% de ganho real. E taxas básicas de juros muito acima da taxa de retorno operacional.
Taxas muito acima de outros países em crise econômica. País com mais de US$ 380 bi em moeda estrangeira. Credor líquido internacional. Sem dívida com FMI, no entanto prática para felicidade dos magnatas, taxa básica a mais elevada do planeta, aproximadamente 8.000 % acima da taxa do Fed, com 105% de relação dívida/ PIB, e por isso tem classificado com o rate AAA. E por isso Brasil corre o risco de perder o grau de investimento.
A volta da política de plantar mais inflação para gerar mais juros do período PSDB, isso não é pra você, isso é para quem compactua com prevaricação e improbidade administrativa.
Isso não é ajuste contábil. Isso não é pedalada.
Não existe Lei de Responsabilidade Financeira. Então isso é permitido pelo TCU, pelo Congresso financiado por empresários e banqueiros, pelo STF com cargo vitalicio, presente dos Congressistas, permitido incrivelmente pela nossa presidenta.
A música na mídia e dos tucanos é sempre a mesma de plantar a desgraça e culpar a incompetência petista. Repetir a mesma mentira até que vire um verdade.
Guido, a situação do Brasil neste ponto de Julho/2015, poderia ser comparada com aquele avião lotado, tomado para ser derrubado propositadamente. Levy e Tombini na posição do co-pilotos derrubadores. Dilma, fora de comando. Antes uma observadora.
Nunca antes na história desse país, um presidente defendeu programa de ministro que deliberadamente derruba o país .No lugar de almejar crescimento, deseja período de recessão, no lugar de máximo emprego sempre, quer o desemprego, no lugar de reduzir a meta de inflação para 2% aumenta de 4.5% para cavalar 10% ao ano.
Voce não iria concordar com esses desatinos. Tá fora por isso. Para não atrapalhar a tomada do pré-sal que foi decidido lá em 2010.
Guido, entendo seu desapontamento, outro problema foi você ajudar a trazer a taxa SELIC pela primeira vez a limite inferior de 7.2% a-a. com rendimento efetivo menor do que a caderneta de poupança. Deixou a elite raivosa, que quase quebrou o Unibanco.
Concordamos, ajuste fiscal e estagnação econômica é coisa tucana, não vão solucionar os problemas da economia. Inflação de preços administrados acaba quando encerrado o período de medição. Aumentos de taxas de juros SELIC e mais impostos só vão fazer nosso país retornar ao período de degradação econômica e social que antecedeu os governos do presidente Lula. Portanto, na contra-mão do projeto de desenvolvimento com justiça social e das políticas de crescimento , desoneração, justiça tributária, combinação necessária ao novo salto de desenvolvimento. Brasil, de tamanho continental, com a soma dos Estados brasileiros com suas riquezas minerais, incluindo petróleo, água em abundância, população ativa, baixa densidade demográfica, ansiosa por consumir, com safras recordes, mais bom nível de industrialização jamais poderia ter crise econômica.
Não sou Galvão Bueno, mas na cabeça da Dilma coração valente, a guerreira, ela poderia estar pensando: “que saudades dos tempos do Guido”. Era feliz e sabia. E se ela estivesse no comando, ela diria: volta Guidinho. E Lula deve estar se roendo porque, comparando com time de futebol, não se deve mexer em time que está ganhando, muito menos mudar jeito radicalmente de jogar. Mudança radical à direita, jamais !
Se fosse para dar um sangue novo no seu lugar, Guido, você sabe, deveria ser de um economista, e de reconhecida competência, alguem identificado com o programa no ciclo de 12 anos, que valorize e com foco nos interesses nacionais. Para buscar ainda mais desoneração até se chegar ao padrão internacional, que reduza o custo Brasil, com reflexo positivo para o crescimento da economia, melhora do caixa do governo, para se evitar novas pedaladas meramente contábeis. Medida para ajustar a taxa de câmbio para valor menos apreciado, bom da perspectiva da indústria nacional, de exportadores e da correção do custo da mão-de-obra, sem afetar a Renda Nacional e PIB em Reais.
Não tem como atender a dois Senhores. Ou segue a esperada cartilha do PT e do desenvolvimento do país e defesa dos interesses do país e da América Latina, ou volta para a cartilha tucana, do endividamento público, das concessões e da entrega dos recursos e da soberania do país, em favor dos interesses estrangeiros.
Paciência. Vamos batalhar outra chance de um governo, tal como do Lula, a favor dos interesses da maior parcela da população brasileira, que um dia há de ser o Povo.
Guido, você plantava esperança no lugar do medo. Muito obrigado.
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Baseado na minha experiência pessoal como Angel Investor, atualmente como Head da KICK Ventures, uma das mais qualificadas Venture Builders da América Latina, que possui atualmente um vencedor portfólio composto mais de 50 Startups investidas, mais de 700 colaboradores pela holding, em 6 países distintos (Brasil, Israel, EUA, Chile, China e Estônia) e 16 cidades, somados a mais de 25 ... Mas antes disso, aqui é o que você precisa para ser claro antes: Quando se discute os indicadores vencedores de Forex, não existem ferramentas desse tipo que tenham garantia de lucro de 100%. Os especialistas acreditam que, mais do que a eficiência de um indicador, as habilidades de negociação desempenham um papel mais importante. Como implementar um Sistema de Indicadores de Desempenho vencedor. O Curso Indicadores de Desempenho objetiva capacitar os participantes na condução de um processo de estruturação ou aprimoramento do Sistema de Indicadores de Desempenho, além de esclarecer conceitos e ferramentas utilizados com sucesso por organizações para a medição do seu desenvolvimento. Além de uma carga horária de 8 horas de aula, os alunos também receberão 10 Indicadores Personalizados e Exclusivos para usar e somar ao seus sistemas de trading.Leia a seguir uma descrição detalhada com todos os Indicadores Exclusivos que você receberá no treinamento: O indicador triplicado do vencedor do lucro é um indicador de tendência que funciona bem durante um forte impulso de preços. O vencedor de lucro triplo também ajuda a encontrar flutuações fracas do preço quando o mercado não precisa ir. Triple Profit Winner é muito fácil de usar e intuitivo para negociar no mercado Forex.

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En esta ocasión le comparto un increíble #addon el cuál nos agrega #indicadoresdevida a nuestro juego, (#MCPE) existen dos variantes de estos indicadores, ta... "Porque todo lo que es nacido de Dios vence al mundo; y esta es la victoria que ha vencido al mundo, nuestra fe." ☝️ (1 Juan 5: 4). El cielo es de mayor valor para nosotros que cualquier otra ... Enjoy the videos and music you love, upload original content, and share it all with friends, family, and the world on YouTube. No tengo los derechos de autor de las imágenes. Deliberate Thought de Kevin MacLeod está autorizado la licencia Creative Commons Attribution (https://creativ... DESCRIPCIÓN DE CONCEPTOS Y TEORIA PARA LA FORMULACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN.-- Created using PowToon -- Free sign up at http://www.powtoon.com/youtube/ -...

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